Få seneste nyheder på mail - tilmeld nyhedsbrev

Typisk udgør det lokale marked størstedelen af provinsernes efterspørgsel. Men hvis større klumper skal lejes ud, så skal der tiltrækkes virksomheder udefra. Det får fl ere provinsbyer til at satse på særkender for at få opmærksomhed.

Roskilde har opfundet en ny bydel, Musicon, der efter planen skal tiltrække virksomheder indenfor de kreative erhverv som musik, medier, kunst, mode, kultur etc., og være hjemsted for kulturinstitutioner som for eksempel Danmarks Rockmuseum. Men som også gerne vil huse kreative events og være mål for investeringer i kontorfællesskaber, boliger, uddannelse og relevante domiciler. Og det er typisk for udviklingen i fl ere provinsbyer, at de forsøger at fi nde et særkende, der kan give tiltrækningskræft.

Provinsbyer er nemlig kendetegnet ved, at det ofte er lokale aktører, der sætter dagsordenen. Internationale selskaber lægger sig typisk omkring hovedstæder eller specifi kke “clusters”, hvor der er samlet arbejdskraft indenfor et bestemt felt.

Derfor har fl ere provinsbyer set, at hvis de skal skabe “party i provinsen”, så er de også nødt til at have “planer for provinsen”, der udmærker dem erhvervsmæssigt. Det gælder ikke mindst for byerne tæt på København, hvor det kan være svært at blive andet end pendlerforstæder.

– Vi har et ret begrænset udbud af kontorlokaler. Det betyder, at der ikke er så mange muligheder, siger statsaut. ejendomsmægler Michael Mønster, der er daglig leder af Nybolig Erhverv Roskilde.

På den anden side er udbuddet i dag så stort i Københavnsområdet som helhed, at der kun kommer forholdsvis få lejere til byen udefra, der kigger på større kontorejendomme.

– Hvis man ser på lokaler her, så er det fordi, man virkelig går efter Roskilde, siger Michael Mønster.

Netop tanken om særlig tiltrækningskraft ligger bag Musicon, der bygger videre på Roskildes tætte tilknytning til musiklivet, hvor Roskilde Festival har stor værdi. På en 250.000 kvm. stor grund vil kommunen nu skabe en bydel med arbejdspladser inden for kulturerhverv, beboere, studerende og besøgende.

– I stedet for at forsøge at tiltrække projekter og så skabe liv, så gør vi det omvendt. Vi forsøger at vende byudviklingen ved at skabe liv og aktivitet her og nu, og på den måde tiltrække de rigtige projekter, siger sekretariatschef Trine Tybjerg, Musicon.

De kontorlokaler, der allerede er på området, er fuldt udlejet.

– Med det aktuelle marked står developerne ikke i kø for at bygge nyt, men vi har en konkret dialog om fl ere projekter siger Trine Tybjerg, der gerne vil have samarbejdspartnere til at udvikle projekter som eventhus, en torvehal, et madhus, kontorhotel, boliger mv.

I Helsingør, der indbyggermæssigt er lidt mindre end Roskilde, har man endnu ikke defi neret et klart brand i forhold til erhvervslivet. Et stort projekt til 400 millioner kr. er ved at omdanne byens havnefront: Her kommer foruden en genskabelse af Kronborgs volde, også kaldet raveliner, også et helt nyt søfartsmuseum og det tidligere værft er ved at blive omdannet til et kultursted, hvor der udover bibliotek også skal samles en række andre kulturtilbud. Spørgsmålet er om det nye store område dermed også vil sætte byen på landkortet erhvervsmæssigt.

– Byer af Helsingørs størrelse er ofte kendetegnet af lokale kræfter både når det gælder efterspørgsel på lokaler, men også i investeringsmæssig sammenhæng. Derfor skal der meget til for at ændre erhvervslivets sammensætning og byens tiltrækningskræft. I Helsingør er der for eksempel forholdsvis få store ejendomssselskaber som Jeudan, Nordea Ejendomme og PensionDanmark. Hovedparten af ejendomsmassen er ejet af lokale investorer, og der er kun få ledige kontorer, siger partner Mikkel Søby, Home Erhverv Helsingør.

Den samlede rummelighed i Musicon er på op til 200.000 kvm., og jorden tænkes solgt og bebygget over de næste 10-20 år. Skitse fra Musicon som byen gerne skulle komme til at se ud om en årrække. Til venstre området i Roskilde.