Partnering som kontraktmodel har mange steder været udråbt til byggebranchens frelsende engel, der kan smidiggøre byggeprocessen og højne kvaliteten af byggeriet. Det har bare vist sig ikke at holde stik i praksis, for selvom parterne sætter sig for at skulle arbejde sammen og dele både ansvar, risiko og belønning, aflønnes de projekte­rende stadigvæk efter de gamle kontraktmodeller. Parterne ar­bejder således ikke FOR projektet, men for egen vindings skyld, og dermed har branchen og bygherrerne ikke vundet noget.

Flere og flere tager samtidig BIM (Building Information Model­ling) og 3D-modellering til sig som primære værktøjer. Ifølge en undersøgelse udført af McGraw-Hill Construction i 2010 har 49 pct. af de nordamerikanske og 36 pct. af de vesteuro­pæiske respondenter i byggebranchen adopteret BIM-meto­derne. Og raten ventes ifølge McGraw-Hill Construction at stige til 76 pct. i løbet af de næste to år.

Derfor har vi brug for et paradigmeskifte hen imod IPD, Inte­grated Project Delivery. IPD minder meget om partnering, men den helt store forskel er, at de projekterende også i praksis og kontraktuelt deler ansvar, risiko og belønning.

Bygherren og parterne opstiller i fællesskab belønningskrav til budget, tidsplan, kvalitet, certificeringskrav og miljøhensyn, og entreprenør, arkitekt og ingeniør arbejder sammen med bygherren for projektet og ikke for sig selv. IPD er konsensusbaseret på alle vigtige beslutninger, og man får ikke udbetalt det forventede honorar, hvis man ikke når i mål. Man deler således ansvaret og enes om, hvad man gør.

Ifølge AIA, American Institute of Architects, er der betydelige fordele ved IPD, kraftigt hjulpet af brugen af BIM, og slutresultatet er højere kvalitet i byggeriet, højere værdi for bygningsejeren, reduceret spild og højere effektivitet i alle faser af byggeprocessen. Alt sammen fordi kombinationen af IPD og BIM er så stærk. Og i takt med, at kompleksiteten af byggerierne de seneste 30 år har været markant opadgående, er der således et udtalt behov for, at vi overgår til en kontraktmodel, hvor parterne i højere grad taler sammen og i fællesskab sikrer de mest optimale løsninger. Det gælder alt lige fra den indledende beslutningsproces til dokumentation, prækonstruktionsestimater, procurement, løbende koordinering og kostoptimering.

Herhjemme er det helt store problem bare, at bygherrerådgiverne ikke formår at rådgive bygherrerne om IPD. Der mangler ganske enkelt uddannelse, viden og sparringsmuligheder. Og hvis vi vil realisere ønsket om byggerier af en højere kvalitet uden fejl og mangler, er det nu, vi skal i gang. Det handler ikke en snus om tegninger længere. Det handler om forandringsparathed og ændring af nogle urgamle arbejdsmetoder og kontraktmodeller.

I Autodesk har vi taget IPD til os, fordi vi kan se, at den nye arbejds- og kontraktrelation højner udbyttet af vores BIMløsninger. Men bygherrerådgiverne er nødt til at komme på banen, så de danske bygherrer får den rådgivning og den kvalitet i byggeriet, de med rette kan forvente. Og ikke mindst så arkitekter og ingeniører kan høste det reelle udbytte af deres BIM-investeringer.

HVAD ER AUTODESK?

Autodesk er en af verdens førende udviklere af 2D- og 3D-software til arkitekter, ingeniører og konstruktører. Siden introduktionen af AutoCAD i 1982 har Autodesk udviklet en meget bred produktportefølje, og især BIM-løsningerne med Revit i spidsen har været med til at sætte fokus på brugen af 3D i byggebranchen.
Michael Schwartz er salgsansvarlig i Norden og arbejder til daglig med udbredelsen af kendskabet til blandt andet BIM og 3D-modellering.

Læs artikel som PDF